Vous dirigez. Vous performez. Vous fatiguez. Romain E. accompagne les dirigeants en désalignement vertical vers la réconciliation de leur EBITDA et de leur dharma — par une méthode propriétaire issue de quinze ans de cabinet et de cinq ans de retrait.
Les neurosciences sont formelles : la quasi-totalité de vos choix de carrière est prise par des circuits que vous n'avez ni programmés, ni audités. Le résultat est prévisible. La fatigue, aussi.
Romain E. a grandi à Neuilly et s'est formé là où l'on forme les meilleurs : HEC Paris, puis le MBA de Cambridge Judge Business School. À 28 ans, il rejoint le bureau parisien de McKinsey & Company. À 32 ans, il pilote depuis Dubaï l'operating model d'une des plus grandes banques privées du Golfe. À 36 ans, lors du closing d'un PMI à 2,3 Md€, son corps lâche dans un Uber, entre deux comités stratégiques.
L'hôpital parle d'épuisement. Romain E. comprend, lui, qu'il vient de recevoir une information. Il démissionne le lundi suivant et embarque pour Rishikesh avec un sac à dos, un carnet en cuir bordeaux, et l'edition 2014 du HBR's 10 Must Reads on Strategy. Il ne le rouvrira jamais.
Pendant cinq ans, il marche. Sept étapes, trois langues nouvelles, deux jeûnes prolongés, une rencontre — au Mustang — qui change tout. À son retour, en février 2019, il ouvre dans un hôtel particulier de la rue de Bourgogne L'École du Réalignement Vertical®. Le bouche-à-oreille fait le reste. Aujourd'hui, on l'attend dix mois.
Là où les neurosciences décrivent ce qui se passe, K.A.R.M.A.® intervient sur ce qui peut changer. Cinq mouvements, déployés en deux heures pour le Premier Seuil, en trois jours pour le Grand Réalignement.
Reconnecter le dirigeant à la part physiologique de ses décisions. Le corps a déjà tranché ; il s'agit de l'écouter avant que la raison ne sabote.
Audit chakralo-stratégique du dirigeant. Identification des sept points de friction entre la mission affichée et la mission ressentie.
Travail sur le champ vibratoire émis en comité exécutif. La présence n'est pas une posture : c'est une fréquence. Elle se mesure, elle s'ajuste.
Sélection conjointe d'une phrase-pivot, formulée en français corporate et en sanskrit translittéré, à activer avant chaque arbitrage à fort enjeu.
Mise en mouvement opérationnelle. Pas de plan d'action — un protocole d'incarnation. La différence est subtile mais elle se voit, dès la première réunion.
« Le BMO d'Attias a posé l'architecture neuronale. K.A.R.M.A.® y ajoute la dimension
verticale — celle que les neurosciences ne savent pas encore mesurer. »
Romain E.
Romain E. n'accompagne pas tout le monde. Le Premier Seuil est un rendez-vous d'évaluation karmico-stratégique : à son issue, et à son issue seulement, l'invitation au Grand Réalignement peut être tendue. Ou non.
Un échange en visioconférence rigoureusement cadré (FOCUS). Romain E. y évalue votre tension de changement, la profondeur de votre désalignement, et la capacité réelle de votre cortex préfrontal à recevoir la transmission.
À l'issue : un diagnostic en cinq points, un retour écrit sous 72h, et la décision — partagée — de poursuivre ou non.
Séminaire résidentiel en huis clos, accessible uniquement après validation du Premier Seuil. Trois jours pendant lesquels le dirigeant est extrait de ses boucles automatiques pour redescendre, par étapes, dans la matrice qui décide réellement à sa place.
Huit places par session. Six sessions par an. Liste d'attente : dix mois.
Les témoignages ci-dessous sont reproduits avec accord écrit. Les fonctions sont volontairement floutées : le réalignement est un acte intime.
La résistance est une réaction biologique au changement. Voici, par avance, les réponses que votre cortex préfrontal s'apprête à formuler.
Si vous lisez encore cette page, vous avez déjà donné une réponse — votre système nerveux l'a formulée 11 secondes avant que votre raison ne tente de la qualifier. Le reste est une question d'agenda.
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